Focus op de WAT, niet op de HOE Ook al weet je rationeel dat je de HOE nooit van te voren precies kan voorspellen, je voelt de onzekerheid van het niet weten.
Verandering heeft altijd een prijs en is niet alleen maar leuk Ik stel me nu even heel kwetsbaar op maar ik werd onzeker of ik alleen wel goed genoeg was. Ook voor Filotes en haar klanten.
Hoe je als coach onderdeel van het systeem wordt Wat zeuren/klagen die mensen toch? Waarom doen ze niet gewoon mee?
Hoe jij jouw vrijheid terugpakt Denk aan een voortslepend project, een manager die niet doet wat jij zou willen, je huwelijk, je omgang met een bepaalde collega. Hoe verander je dat?
Hoe jij het proces onbewust en onbedoeld op één zet Weet jij hoe we precies bij deze training terecht zijn gekomen? Ehm, nee. Ik vind het superboeiend, alleen wat is eigenlijk het achterliggende doel van onze organisatie in relatie tot deze training?
Het leiderschap van de toekomst De relatie met de leidinggevende is de belangrijkste factor voor engagement of disengagement.
