Ook al weet je rationeel dat je de HOE nooit van te voren precies kan voorspellen, je voelt de onzekerheid van het niet weten.
Ik stel me nu even heel kwetsbaar op maar ik werd onzeker of ik alleen wel goed genoeg was. Ook voor Filotes en haar klanten.
Wat zeuren/klagen die mensen toch? Waarom doen ze niet gewoon mee?
Denk aan een voortslepend project, een manager die niet doet wat jij zou willen, je huwelijk, je omgang met een bepaalde collega. Hoe verander je dat?
Weet jij hoe we precies bij deze training terecht zijn gekomen? Ehm, nee. Ik vind het superboeiend, alleen wat is eigenlijk het achterliggende doel van onze organisatie in relatie tot deze training?
Ik had de woorden nog niet uitgesproken of Calando rende weg en begon flink te bokken.
Pap, ik wil onderdeel zijn van iets groters dan mijzelf. Ik wil mensen helpen en iets voor hen betekenen.
En hoewel het tegenstrijdig lijkt, is herhaling juist ook nodig om te leren, te groeien en te veranderen. Om iets nieuws te doen.
Ik hoor mezelf soms tegen mijn eigen kinderen belerend doen: “Het is íjskast, niet koelkast”.
De relatie met de leidinggevende is de belangrijkste factor voor engagement of disengagement.
