Van Agile naar business agility

De volgende stap in wendbaarheid

LEES VERDER

Welkom! In deze blog duiken we in een onderwerp dat veel bedrijven bezighoudt: agile werken en de evolutie naar business agility. Misschien heb je het zelf al ervaren of gehoord: bedrijven nemen steeds vaker afscheid van hun agile coaches. Waarom gebeurt dit? Is agile werken zijn magie kwijt? Of is er iets groters aan de hand? Laten we samen in dit thema duiken.

Wat is er aan de hand met agile?

In de beginjaren van agile werken werden traditionele projectmanagers massaal vervangen door rollen zoals scrummasters en agile coaches. De agile aanpak bracht veelbelovende veranderingen: meer autonomie, wendbaarheid, medewerkerstevredenheid en sneller betere resultaten. Maar nu, jaren later, zien we dat bedrijven terughoudend worden. Veel organisaties nemen afscheid van hun agile coaches. Hoe komt dat?

Hierover werd ik geïnterviewd voor een artikel in het vakblad Projectmanagement en agilemanagement (december 2024, uitgave 22). In dit interview noem ik drie hoofdredenen:

  1. Uitblijvende resultaten op organisatieniveau: Agile teams leveren wel, maar het grote plaatje blijft achter. Bedrijven zien niet altijd de waarde terug die ze verwachten.
  2. Autonomie is geborgd: Teams zijn zelfredzamer geworden, waardoor de behoefte aan continue coaching afneemt.
  3. De volgende transformatiefase: Veel organisaties zijn klaar voor een nieuwe fase die verder gaat dan agile en zich richt op bredere wendbaarheid en samenhang: business agility.

Wat is business agility?

Business agility draait om het creëren van een organisatie die wendbaar en weerbaar is, niet alleen in IT-teams maar door de hele organisatie heen. Het gaat om een integrale aanpak waarbij IT, HR, marketing, legal, compliance, risk, finance en andere afdelingen samen werken aan waardecreatie.

Bedrijven lopen vaak vast omdat ze agile als doel op zich zien, terwijl het eigenlijk een middel is. Het echte doel is waarde leveren – voor klanten, medewerkers en de organisatie als geheel.

Is agile dan achterhaald?

Nee, zeker niet. Agile blijft relevant, maar organisaties willen meer. Ze zoeken naar manieren om agile te integreren met andere werkwijzen en te benutten in hybride omgevingen waarin agile werken naast projectmatig werken kan bestaan. Dit vraagt om een hybride vorm van governance waarin strategische en implementatieprojecten hand in hand gaan met autonome agile teams.

Het Agile Consortium ziet deze verschuiving ook. Waar de focus eerst lag op agile werken, verschuift de aandacht naar termen zoals “hybride”, “flow” en “business agility”. Dit weerspiegelt een bredere behoefte aan samenhang en samenwerking tussen afdelingen, organisatiebreed.

Hoe zit het met projectmanagers?

Jarenlang werd voorspeld dat projectmanagers overbodig zouden worden door agile werken. Maar dat blijkt niet waar. Sterker nog, projectmanagement maakt een comeback, zij het in een nieuwe vorm. Een goede projectmanager van nu heeft ook kennis van agile. Deze “plus skill” maakt het mogelijk om de effectiviteit in hybride omgevingen te verhogen door afhankelijkheden tussen teams te managen en kort cyclisch op resultaten te sturen.

Tips voor de volgende stap: van agile naar business agility

Ben je benieuwd hoe jouw organisatie kan evolueren naar business agility? Hier zijn vijf praktische tips:

  1. Kijk verder dan teams: Agile werken binnen teams is belangrijk, maar richt je ook op samenwerking tussen teams en afdelingen. Waardecreatie stopt niet bij de teamgrenzen.
  2. Integreer disciplines: Betrek HR, marketing, legal, compliance, risk, finance en andere afdelingen bij agile werken. Wendbaarheid moet organisatiebreed zijn.
  3. Focus op waarde: Maak duidelijk hoe elke activiteit bijdraagt aan het leveren van waarde. Gebruik tools zoals OKR’s (Objectives and Key Results) en Obeya-rooms om overzicht en gezamenlijke focus te creëren.
  4. Verbreed vaardigheden: Investeer in T-shaped en zelfs Π-shaped skills binnen je teams. Het combineren van specialisaties maakt teams sterker.
  5. Creëer een agile mindset: Wendbaarheid vraagt niet alleen om nieuwe werkwijzen, maar ook om een cultuurverandering. Betrek vooral ook het middenmanagement actief bij deze transformatie en zorg dat ze de juiste tools en mindset ontwikkelen om de verandering te ondersteunen.

Hulp nodig bij jouw transformatie?

De stap van agile naar business agility is niet eenvoudig. Het vraagt om een brede aanpak, nieuwe vaardigheden en een duidelijke visie. Als je vragen hebt of ondersteuning zoekt, staan we voor je klaar. Samen kunnen we kijken hoe jouw organisatie wendbaarder kan worden – van teams tot aan de directiekamer. Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe wij je kunnen helpen!

Laten we samen bouwen aan een wendbare toekomst.

Download direct onze
gratis gids

Een doorbraak in
transformeren

Ontdek het geheim van echte Business Agility. Met vertrouwen en commitment uit de organisatie.
Zonder gedoe.