Herken je dat gevoel aan het eind van het jaar? Even terugblikken, een diepe ademhaling nemen, en bedenken waar je naar toe wilt. Voor Filotes was 2024 een jaar van verdieping en samenwerking, met een scherpere focus op Obeya en systeemdenken. Dit gaf ons niet alleen nieuwe inzichten, maar ook een heldere koers voor 2025.
Wil je weten hoe wij dit aanpakken en wat je daarvan kunt leren? Lees dan verder.
Het jaar van Obeya en samenwerking
2024 stond voor mij in het teken van Obeya, een visuele managementmethode die organisaties helpt complexe problemen te overzien en in actie te komen. Samen met Tim Wiegel, de bedenker van de Leading With Obeya-methode, werkten we aan een whitepaper. Dit document, dat in 2025 wordt gepubliceerd, laat zien hoe Obeya een lerende organisatie kan stimuleren door zowel de zichtbare bovenstroom als de vaak vergeten onderstroom aan te pakken.
Verandering begint met helderheid: duidelijke doelen, overzicht en samenwerking daar waar het echt nodig is. Obeya biedt dat, door teams letterlijk samen te brengen rond een visueel en gezamenlijk gedragen beeld van doelen, voortgang en knelpunten. Dit leidde tot krachtige discussies en waardevolle inzichten bij onze klanten, en ik ben ervan overtuigd dat dit nog maar het begin is.
Verdieping op systeemdenken
Een andere pijler van 2024 was onze verdere ontwikkeling in systeemdenken. In ons Filotes PAS-model heeft systeemdenken altijd een rol gespeeld. Dit jaar verdiepte ik me in Systemisch Transitie Management. Dit bracht me tot een belangrijke realisatie. Echte verandering is alleen mogelijk als het systeem gezond is.
Bij een van onze klanten zagen we hoe verschillende managers en hun teams uiteenlopende beelden hadden van wat de nieuwe en gewenste situatie zou moeten zijn. Bovendien was het niet duidelijk wie leidend was in het bepalen van het doel. Zo kon iedereen te veel langs elkaar heen blijven werken. Pas door deze verstoring in het systeem aan te pakken, ontstond helderheid over het gezamenlijke eindpunt en kwam de beweging op gang.
Wat brengt 2025?
2025 belooft een jaar van impact te worden. De publicatie van onze whitepaper over Obeya zal hopelijk organisaties nog meer inspireren om de kracht van visueel en integraal management te benutten. Daarnaast blijven we onze klanten ondersteunen in het ontwikkelen van wendbaarheid, met een speciale focus op de synergie tussen boven- en onderstroom.
Ons doel voor 2025 is helder: organisaties helpen om écht lerend te worden. Dit betekent niet alleen technische vaardigheden en processen verbeteren, maar ook diepgaand werken aan de mindset en gedragingen van mensen. Wendbaarheid en systemisch inzicht gaan hand in hand – een overtuiging die we volgend jaar nog verder willen verspreiden.Benieuwd hoe Obeya of systeemdenken jouw organisatie vooruit kan helpen in 2025? Of wil je weten hoe wij jou kunnen ondersteunen bij het transformeren naar een lerende organisatie? Neem contact met ons op, we denken graag met je mee. We helpen je graag om je organisatie toekomstbestendig te maken en grip te krijgen op de veranderopgaven die voor je liggen.
