Digitalisering, duurzaamheid en bijvoorbeeld inclusiviteit – herken je die grote thema’s en veranderopgaven van je organisatie? Hoe gaat het, loopt alles op rolletjes? Zo ja, dan hoef je niet verder te lezen.
Grote complexe veranderingen vragen allemaal om snelheid, flexibiliteit en samenwerking. Veel organisaties grijpen naar Agile als oplossing, maar zien weinig resultaat. Waarom? Omdat agility niet alleen een methodiek is, maar een vaardigheid die processen én gedrag vereist dat zich richt op leren en continue groei. In deze blog laat ik zien hoe je jouw organisatie echt wendbaar kan maken – en wat dit betekent voor complexe veranderopgaven.
De uitdagingen van jouw organisatie
Je organisatie staat onder druk. Klanten verwachten digitale oplossingen, je moet voldoen aan duurzaamheidsdoelen en medewerkers vragen om een inclusievere werkplek. Dit zijn geen kleine aanpassingen; dit zijn complexe transformaties. Wendbaarheid is dé manier om hiermee om te gaan. Maar agility werkt alleen als je het goed aanpakt.
Veel organisaties focussen vooral op processen: ze implementeren Scrum, Kanban en/of SAFe en starten bijvoorbeeld met sprints. Maar zonder de juiste cultuur blijft agility een lege huls. Of andersom: de groeimindset is er wel, maar het ontbreekt volledig aan structuur, en teams raken het overzicht en de doelen kwijt.
Waarom agility méér is dan methodieken
Bij een organisatie in de energiesector zagen we dit gebeuren. De energietransitie vereiste snelle innovatie, dus wilden ze starten met Agile werken. Teams laten werken met stand-ups en sprints, maar belangrijke beslissingen bleven hangen bij het management. Het resultaat? Frustratie en stilstand. Het proces klopte op papier, maar het gedrag – zoals eigenaarschap nemen en experimenteren – bleef achter.
Agility werkt pas als gedrag en processen elkaar versterken:
- Processen geven richting en duidelijkheid.
- Nieuw gedrag zorgt bijvoorbeeld dat mensen initiatief nemen en zich aanpassen aan veranderingen.
Balans in actie: gedrag en processen samenbrengen
Hoe breng je die balans in praktijk? Bij een technologiebedrijf dat zich voorbereidde op een digitale transformatie, pasten we dit toe. IT en product management werkten langs elkaar heen. Ze gebruikten Agile tools, maar spraken elkaars taal niet. Samen met hen herontwierpen we de structuur en processen die samenwerking bevorderen. Tegelijkertijd trainden we hen in open communicatie en het geven van feedback.
Het resultaat? Snellere besluitvorming en een organisatie die écht samenwerkt.
Wat agility betekent voor jouw veranderopgaven
Of je nu werkt aan inclusie, duurzaamheid of digitalisering, agility is de sleutel tot succes. Maar let op: het vraagt altijd om maatwerk. Bij ieder project zien we hoe belangrijk het is om duidelijke doelen voor ogen te hebben en dat iedereen snapt hoe ze gemeten worden. Tegelijkertijd is het belangrijk om het oude denken en doen los te laten en op zoek te gaan naar gewenst en helpend gedrag, bijvoorbeeld openstaan voor andere perspectieven en leren omgaan met ongemak.
Wil je agility effectief toepassen in jouw organisatie? Vraag jezelf dit af:
- Welke processen ondersteunen onze doelen – en welke werken tegen?
- Welk gedrag willen we zien, en wat houdt ons tegen?
- Hoe zorgen we dat processen en gedrag elkaar versterken?
Aan de slag
Wil je jouw organisatie wendbaarder maken voor digitale transformatie, energietransitie of inclusie? Neem contact met ons op. Samen zorgen we dat agility niet alleen een plan is, maar een vaardigheid die je organisatie naar een hoger niveau tilt.
