Er is veel te doen rondom Agile met de hoofdletter A. Veel Organisaties die al meer dan 10 jaar bezig zijn met team overstijgend Agile werken verklaren zichzelf Agile. Het eindstation van de transformatie is bereikt, de sustain fase. Maar wat betekent dat?
Je zou denken: “being Agile”, maar in de praktijk blijft het vaak steken bij “doing agile”, het volgen van de ceremonies en het invullen van de agile rollen en functies. De koppeling naar de mindset, de balans tussen cultuur en structuur is vaak nog onvoldoende verankert.
Stel de vraag eens in je organisatie: Hoe weten we dat we Agile zijn? Wat zijn de acceptatiecriteria die ons richten, welke doelen stellen we en hoe meten we of we daar dichterbij komen? Wat wouden we ook alweer bereiken met Agile?
In deze blog verleggen we de focus van Agile met de hoofdletter A, naar business agility met de kleine letter a en krijg je 15 inzichten mee uit de agile business awards 2024.
Moet je de status Agile bereikt hebben om het verschil tussen “doing” Agile en “being” agile te snappen?
Als je scherp hebt gekregen wat je werkelijk wilt bereiken met Agile, en waarom. Als je erachter komt dat je dacht dat je er was maar dat blijkt dat je alleen klaar bent voor de volgende stap. Dan ben je klaar om de echte waarde uit Agile te verzilveren en de volgende belemmeringen op organisatorisch niveau uit te weg te nemen.
Gefeliciteerd het is je duidelijk geworden dat Agile echt iets anders is dan business agility en dat deze volgende stap andere skills en support vereist.
De focus op business agility zal de komende jaren groeien, minder Agile en meer business Agility.
Als je dit herkent dan is het interessant om de aankomende business agility awards 2025 en bijbehorende conferentie in de gaten te houden. De awards worden voor de derde keer georganiseerd door het Agile Business Consortium, en ook dit jaar ben ik als reviewer betrokken. Vanuit die betrokkenheid kan ik het zeer aanbevelen:
- De casussen die langs komen zijn erg inspirerend en die inspiratie is niet alleen voor de reviewers maar wordt ook breder gedeeld, goed dus om te weten waar ook jij inspiratie vanuit deze bronnen kan vinden
- De awards worden nu voor het derde jaar georganiseerd en dit creeert een heartbeat voor een groeiende community die betrokken blijft in diverse werkgroepen waar ook jij bij kan aanhaken.
- Business Agility is wat veel organisaties nodig hebben in hun volgende stap naar wendbaarheid. Veel organisaties lopen vast in hun agile transformaties. De scope vanuit business agility kan meehelpen hier weer beweging in de juiste richting te krijgen.
- Voor de review wordt gebruik gemaakt van het framework voor Business Agility, goed om daar meer over te weten (te vinden)
- Dit zijn de verschillende categorieen waarvoor casussen kunnen wordt ingediend :
- Agility in Marketing
- Agility in HR
- Agility in Finance, Procurement & Contracts
- Overall Business Agility
- Het indienen van een casus kan een mooie interventie zijn om de beweging naar wendbaarheid in jouw organisatie weer een boost te geven.
De awards zijn niet alleen een erkenning voor wat je als organiatie bereikt hebt. Ze staan niet op zichzelf maar vormen ook een voorbereiding die toewerkt naar de Agile Business Conference op 26 en 27 Maart 2025. Vanuit allelei landen wereldwijd komen er casussen binnen die allemaal terugkoppeliing krijgen van een onafhankelijk panel van experts. Leren en doorontwikkelen is een belangrijke driver voor de deelnemende organisaties. Het opstellen van de casus is op zich al erg leerzaam door de samenwerking en de zelfreflectie. Bovendien draagt het bij aan de zichtbaarheid en trots binnen de organisatie. Het geeft een positieve vibe om iets te delen waar je trots op bent en resultaten mee haalt. De communicatie en het vieren van successen wordt veel te weinig gedaan en dit is een mooie kans om daar verandering in te brengen.
Elk jaar volgt er ook een rapport met inzichten. Hieronder deel ik de 15 inzichten uit de Agile Business Awards 2024:
- Leiderschap is essentieel: Sommige managers zijn ook leiders, en sommige leiders hebben managementtaken. Leiderschap is een competentie die op elk niveau nodig is om transformatie succesvol te maken.
- Agility gaat over waarde leveren: Het doel van agile transformaties is het creëren van duurzame waarde voor klanten, personeel en het bredere ecosysteem van de organisatie.
- Voortdurend experimenteren: Het is een doorlopend leerproces, waarbij organisaties continu experimenteren met klanten, medewerkers en hun omgeving.
- Agile vermoeidheid: Organisaties die al lange tijd met agile werken, ervaren soms vermoeidheid. Focus op continue verbetering is noodzakelijk om effectief te blijven.
- Coaching van leiderschap: Leiderschapscoaching op alle managementniveaus is cruciaal voor succes. Ondersteuning, transparantie en toegankelijkheid van het management worden als essentiële factoren genoemd.
- Agile governance is minder volwassen: Vooral in hybride organisaties is het vinden van de juiste balans tussen verschillende governance systemen een uitdaging.
- Cultuur van vertrouwen en groei: Vertrouwen, zorg voor klanten, waardecreatie, experimenteren en samenwerking zijn belangrijke aspecten van een agile cultuur. Veel organisaties worstelen echter nog steeds met de ontwikkeling ervan.
- Governance blijft een uitdaging: Veel organisaties bevinden zich nog in een overgangsfase met hun agile governance en ervaren problemen met het balanceren van empowerment en controle.
- Commoditisering van Agile: Voor veel organisaties is “agile werken” nu ingebakken in hun processen, maar de innovatie binnen agile werkmethoden stagneert vaak.
- Ondersteunende afdelingen zijn belangrijk: Afdelingen zoals HR of financiën die geen agile methodes toepassen, kunnen de waardecreatie belemmeren.
- Klantwaarde is een drijvende kracht: Voor de meeste bedrijven is het leveren van waarde aan de klant de belangrijkste reden voor het omarmen van business agility.
- Het milieu is steeds belangrijker: Organisaties beseffen steeds meer dat de bredere omgeving (sociaal, technologisch, ecologisch) een belangrijke factor is voor verandering.
- Personeelswelzijn en talent behouden: Het zorgen voor welzijn van medewerkers is cruciaal om talent te behouden in de “war on talent” en om een purpose-driven organisatie te blijven.
- Agile strategie wordt de norm: Het omarmen van een agile strategie, waarbij samenwerking en continue aanpassingen centraal staan, is voor veel organisaties de nieuwe standaard geworden.
- Strategie als experiment: Organisaties experimenteren steeds vaker met strategische hypotheses en gebruiken feedbackloops om hun strategie aan te passen aan de veranderende omstandigheden
Als reviewer heb ik gezien hoe waardevol deze awards zijn voor de deelnemende organisaties. Niet alleen leren ze van de feedback die ze ontvangen, maar ze maken ook deel uit van een community die elkaar inspireert en ondersteunt. Dus als je je eigen organisatie wilt laten groeien en verbeteren, overweeg dan om mee te doen aan de Agile Business Awards. Het is een kans om je verhaal te delen, te leren van anderen, en bij te dragen aan de voortdurende ontwikkeling van business agility.
Meer informatie is hier te vinden (ook het 2024 insights report): https://www.agilebusiness.org/agile-business-awards-conference.html
Een belangrijke kern van business agility is personal agility, Op beide vlakken kunnen we vanuit Filotes ondersteunen. Interesse in een gesprek? Neem dan nu contact met ons op!
