Wist je dat veruit de meeste organisaties op halve kracht werken?
Bij maar liefst 90% lekt de energie van medewerkers weg.
Ongelofelijk, toch, die 90%? Misschien denk je: dat verbaast me niets.
Een paar redenen waarom er op halve kracht gewerkt wordt:
⚡ Mensen zijn druk met het naleven van processen en regels
⚡ Er wordt langs elkaar heen gewerkt, er bestaan teveel niet samenwerkende eilandjes
⚡ Er heerst een elkaar de schuld geven cultuur, er wordt met de vinger gewezen
⚡ Mensen zijn te druk met machtsspelletjes en politiek
⚡ De focus ligt té veel op geld verdienen
⚡ De purpose van de organisatie wordt niet doorleefd
⚡ Mensen zien onvoldoende voortgang in hun werk
Misschien herken je bovenstaande situaties en gedrag. De kans is vrij groot. We hebben allemaal wel in dergelijke werksituaties gezeten, en misschien is het voor jou nog steeds wel een alledaags fenomeen. Echter, wanneer we kijken waar die energie dan dus concreet heen gaat, zien we dat het vrij nutteloze bezigheden zijn, die behalve weinig productief, ook slecht zijn voor de persoonlijke motivatie van de mensen die in de organisatie werken.
Hoe mooi zou het zijn als we een energielabel op bedrijven kunnen plakken? We zouden toch het liefst aan de slag gaan bij een bedrijf met energielabel A. Daar wil je aan de slag, want daar verlies je het minst van je goede energie.
Onbewust is dit ook wat er gebeurt. De bedrijven met hele betrokken en gemotiveerde medewerkers, zijn (terecht) een magneet voor talent. Steeds belangrijker in de digitale vijver die overbevist is.
Agile als oplossing?
Misschien denk je dat het dichten van het energielek een aanleiding was om Agile te gaan werken binnen je organisatie. Agile staat immers voor meer autonomie en zelfsturing. Voor minder regels, kortere wachttijden en snellere time-to-market. Maar op een een of andere manier is het lek nog niet boven, en lijkt agile -nog- niet de oplossing.
Dezelfde patronen zoals hierboven beschreven blijven in stand. De nieuwe structuren en way of working hebben onvoldoende effect. Maar, hoe kan dat?
Er zijn natuurlijk heel veel factoren die meespelen, maar wat mij betreft is het terug te brengen naar het lerend- en aanpassingsvermogen van de organisatie en de mensen die er werken. De organisatie als geheel is onvoldoende zelfbewust. Het reflecterend vermogen en het vermogen om productief conflicten aan te gaan zijn niet op peil. Het leiderschap blijft te veel liggen bij een kleine groep bovenin de organisatie en verder onderaan de ladder wordt er braaf gehoorzaamd, waardoor de patronen die er al waren, in stand gehouden worden.
Wat is er nodig?
🥁 Een gedeeld leiderschap dat van iedereen is.
🥁 Dat iedereen binnen de organisatie effectief kan omgaan met onvoorspelbare gebeurtenissen die van alle dag zijn
🥁 Dat iedereen zich gedraagt conform zijn/haar persoonlijke missie en kernwaarden en die van de organisatie
🥁 Dat mensen hun automatische piloot herkennen en bewust aan de kant zetten
🥁 Dat werknemers gericht zijn op de behoeften van de ander en het samenwerken
De cijfers liegen niet. Organisaties met bevlogen, wendbare mensen kennen:
☀️ 37% minder verzuim
☀️ 50% minder incidenten
☀️ 41% minder kwaliteitsuitval
En dat is toch ook wat jij wilt voor jouw team en organisatie? Wil je weer op volle kracht vooruit en weten of onze Personal Agility methode iets voor jou is? Plan dan een gesprek in via deze pagina en we denken graag met je mee
